发力高端智能电动汽车 文飞升任长城汽车沙龙智行CEO

汽车已经成了大多数人生活中必备的交通工具了,随着人们对汽车需求量的加大,汽车公司也多了起来。每天都有一些车企的最新动态都颇受关注的，那么接下来就由小编来给大家分享下小编所收集到汽车资讯方面相关的信息吧(以下内容来自于网络非小编所写，如有侵权请与站长联系删除)

根据公司战略发展需要，长城汽车哈弗品牌总经理文飞将升任长城汽车沙龙智行CEO，负责长城汽车沙龙智行的各项业务管理工作。沙龙智行作为长城汽车打造的全新品牌，将加速企业向全球化科技出行公司转型，助力中国汽车品牌向上，向绿色智慧出行升级。同时，开放包容、不断创新的人才队伍建设，将进一步激发长城汽车的创新活力。

不拘一格 着力打造全新高端智能电动汽车品牌

随着全球汽车产业向智能化、新能源不断变革，竞争不断加剧，长城汽车基于对未来汽车发展的思考，成立沙龙智行，致力于打造全新的高端智能电动车品牌。长城汽车布局高端智能汽车赛道的同时，创新发展模式和人才机制，以此在高势能、高认知的市场中，树立全新的中国智能汽车品牌形象。

文飞自2018年加盟长城汽车，历任哈弗品牌营销副总经理、哈弗品牌营销总经理和哈弗品牌总经理。他带领哈弗品牌强化用户运营，取得长足发展，哈弗品牌用户基盘不断扩大。特别是在2020年长城汽车全面变革中，哈弗品牌的用户化蜕变取得了巨大成功。

2020年，哈弗品牌推出了第三代哈弗H6、大狗、初恋等热门新车，在全新情感价值品牌营销理念赋能下，产品矩阵不断丰富，产品形象更加年轻化、个性化。2020年哈弗品牌全年销量超75万辆，各品类车型均取得了亮眼成绩：哈弗H6稳坐中国SUV销量冠军；哈弗大狗上市三个月，月销量突破万辆；哈弗H9夺得2020年中国品牌越野SUV销量第一；哈弗M6销量同比增长30%。得益于品牌多年积累，哈弗连续11年获得国内SUV市场销量冠军，全球用户累计超650万。

文飞任职沙龙智行CEO后，依托在哈弗品牌任职期间体系化、用户化的管理思维，以及数百万级体量的品牌经验，将为沙龙智行发展新品牌和新市场提供重要助力。

创新管理机制 构建开放、包容的人才成长生态

长城汽车鼓励人才创新，倡导开放、包容的企业文化，公平公正的人才机制，畅通无阻的晋升机制，将企业打造成一个更高效、更开放、更有吸引力的平台化组织，为各方人才提供了更加广阔的施展舞台。

2020年7月，长城汽车成立三十周年之际，宣布向全球化科技出行公司转型，开启企业全面变革。变革组织机制，成立“一车一品牌一公司”，设立企业数字化中心和产品数字化中心；焕新企业文化，重塑品牌营销价值理念，企业形象、产品形象全面升级。而在此次全方位、彻底的企业变革中，人才管理机制创新是重中之重。

长城汽车在人才选拔上坚持“不拘一格，各尽其才”的策略，打破组织机构限制，打破管理层级差异，打破年龄资历壁垒，实行“轮值总裁制”，进行“去总化”改革，实现从职位向职能角色的真正转变。

目前，长城汽车正在打造一个高效、开放、有吸引力的事业平台，鼓励员工由“打工者”向“创业者”，向“合伙人”的角色转变，充分激发人才能动性和创新力。此次调任，正是长城汽车深化组织机制变革、创新人才管理机制的一次体现。

在人才领域的改革还将继续，为了加速人才队伍国际化，长城汽车还将构建“全球人才活水计划”，让更多的优秀员工，向异地作战、海外作战、重点业务等模块横向流通，彻底激活员工的潜能。

年轻化、国际化、具有丰富一线经验的人才队伍，是长城汽车未来发展的核心竞争力之一。坚持在战火中优选优秀人才，在实战中选拔干部，建立公平公正、柔性高效的干部任用机制，是长城汽车培养人才、留住人才的硬性保障，也是其向现代化企业发展的内在支撑。

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