宝马再派20位专家进入华晨 助力华晨振兴升级

汽车已经成了大多数人生活中必备的交通工具了,随着人们对汽车需求量的加大,汽车公司也多了起来。每天都有一些车企的最新动态都颇受关注的，那么接下来就由小编来给大家分享下小编所收集到汽车资讯方面相关的信息吧

8月4日，华晨汽车工程研究院举办了一场来自德国的专家讲座。这个题目为汽车价值工程经验分享讲座，站在世界汽车发展的前沿，把最先进的理念和技术介绍给与会者，形成了强大冲击力。今年以来，伴随着20名德国宝马专家进入华晨汽车，在华晨汽车研发、制造、质量管理、售后服务等多个地方，类似这种场景发生了多次。

自从2003年成立以来，华晨集团和宝马集团股东双方精诚合作17年，其中包括了宝马集团全方位支持华晨汽车的“振兴项目”。2019年12月，华晨宝马双方明确了“振兴项目”下一阶段的工作重心，进一步推动华晨在战略和产品规划、技术研发、品牌营销和服务、制造和质量、以及零部件等方面的工作。双方高层将共同推动华晨振兴项目各个领域子项目的开展实施，目的是全方位快速提升华晨汽车各方面业务水平，聚焦新技术、新方法，为企业未来发展提供宝贵的经验。于是，20名德国宝马汽车专家来到华晨汽车，与华晨汽车相关专家一同工作，全面融入日常运营，聚焦新技术、新方法，全方位快速提升华晨汽车各方面业务水平，以实现“振兴项目”目标。

通过“振兴项目”的支持，华晨汽车呈现出大步发展态势。其中华汽车目前已经消化吸收宝马在零缺陷工厂的打造、生产结构的优化以及新车整车质量控制等方面的管理精髓，中华智能车间零缺陷项目管理下的主线自动化率达到75%，产品质量大幅提升，后续中华产品还将不断得到巩固和进一步提升产品质量。在制造质量方面，引进宝马的先进管理体系，还对标宝马标准，改善工艺生产流程，从传统的以质量检验为主到现在的以质量保障为主，重点关注过程质量，强调产品质量是过程质量的输出结果，体现出全流程链、过程与结果的系统性管理。同时，实现问题发现、分配、解决和跟踪各项职能，促进质量问题按照PDCA的循环，不断被解决并实现问题管理的系统存档和经验分享，促进质量的持续提升。在销售服务方面，华晨提升以客户为中心的业务导向，建立360度的客户数据管理体系，市场反应能力大幅度提升。

在中国汽车市场存量竞争的时代的今天，华晨集团通过“引进，消化，吸收再创新”，全力推动自主品牌的深度变革，重塑全价值链的核心竞争力，推进华晨集团聚焦主业，开启发展新篇章。

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