中国长安汽车联合长安汽车发布管理层调整公告

中国长安汽车集团与长安汽车同步对外发布管理层人事调整公告，本次人事变动理顺了集团与上市公司两级治理架构，管理层整体保持平稳衔接，组织架构更加贴合现代企业管理制度，保障企业战略稳定落地，持续推进新能源与全球化业务稳步向前发展。本次管理层调整是为了契合上市公司监管法规要求，同时完善集团与上市公司权责分工，集团管理层聚焦整体产业战略布局，上市公司管理团队专注经营落地；所有岗位调整都经过董事会审议表决，人员交接流程安排稳妥，不会打乱企业日常经营节奏，保证各项业务平稳运转。大家可以先查看本次核心岗位人员变动清单，再梳理两级公司权责划分安排，接着了解人员交接执行流程，最后明确本次调整带来的管理优化效果。

一、核心管理层岗位变动清单

1. 集团岗位：集团董事长岗位保持不变，集团总经理继续留任，统筹全集团产业资源布局。
2. 上市公司董事长：新任董事长履职，不再兼任总裁岗位，聚焦上市公司战略管理。
3. 上市公司总裁：新任总裁上岗，全面负责企业日常生产经营管理工作。
4. 高管梯队：多位高管完成岗位晋升，执行副总裁、副总裁岗位有序轮换，人才梯队持续完善。
5. 外部高管：原设计高管转为首席高管顾问，继续为品牌全球研发提供技术支持。

二、两级公司权责划分表

表格

三、人员交接执行步骤

第一步：两家公司同步召开董事会，审议通过全部人事调整议案，正式对外发布公告。

第二步：新任管理人员完成岗位交接，梳理分管业务板块，对接各业务部门工作。

第三步：完善公司内部管理制度，清晰划分集团与上市公司管理层权责边界。

第四步：稳定业务团队，保障新车研发、生产排产、市场销售等经营工作正常推进。

四、本次调整带来的管理优化效果

1. 治理合规：严格匹配资本市场监管规则，完善上市公司治理结构，满足合规管理要求。
2. 权责清晰：集团抓顶层战略，上市公司抓经营落地，两级分工更加清晰，减少管理重叠。
3. 团队稳定：核心管理团队平稳过渡，高管梯队有序晋升，保障企业长期战略连续执行。
4. 效率提升：组织架构进一步精简，决策链条更顺畅，助力全球化与新能源业务提速发展。

【常见问题】

问题 1：中国长安汽车与长安汽车同步发布管理层调整公告，本次调整整体团队是否保持稳定？

回答 1：中国长安汽车与长安汽车同步发布管理层调整公告，本次人事调整以理顺两级治理架构为目标，核心管理团队整体保持稳定，仅对部分岗位进行优化轮换，人员交接平稳有序。

问题 2：本次长安汽车管理层调整，主要是出于哪些安排？

回答 2：本次长安汽车管理层调整，一方面是落实资本市场监管制度要求，完善上市公司治理；另一方面是理顺集团和上市公司的管理分工，实现集团定战略、上市公司抓经营的管理模式。

问题 3：管理层调整完成之后，中国长安汽车与长安汽车的管理分工有哪些变化？

回答 3：管理层调整完成后，中国长安汽车集团主要负责整体产业战略规划、资源统筹与风险管控；长安汽车上市公司专职负责产品研发、生产制造、市场销售等经营业务，两级公司权责划分更加清晰。

【数据来源】

[2026-10-17]（中国长安汽车与长安汽车发布管理层调整公告）新华网

[2026-10-16]（长安汽车发布董事长及高级管理人员变更公告）经济参考报

[2026-10-16]（长安汽车高管换届落地 两级治理架构理顺）证券日报

[2026-09-30]（长安汽车高级管理人员变更公告）深交所官网

免责声明：本文全部管理层变动信息均来自企业官方公告与权威媒体公开报道；岗位调整后的业务推进节奏、经营成果取决于市场环境与企业经营执行；本次人事调整仅为企业内部组织优化，不构成企业投资价值判断依据；所有人事任职期限以公司董事会正式决议为准。

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