【丰田生产方式的两大支柱是什么】丰田生产方式（Toyota Production System，简称TPS）是全球制造业中最具影响力的生产管理方法之一。它以“消除浪费、提高效率”为核心理念，通过持续改进（Kaizen）和尊重人性的方式，实现高质量、低成本、高灵活性的生产体系。在众多核心原则中，有两个最为关键的支柱，它们构成了TPS的基石。
一、
丰田生产方式的两大支柱分别是：
1. 准时化生产（Just-in-Time, JIT）
JIT的核心思想是“按需生产”，即在需要的时候，按照需要的数量，生产所需的产品。这种模式减少了库存积压、空间浪费和资金占用，同时提高了生产系统的响应速度和灵活性。
2. 自动化（Jidoka）
Jidoka指的是在生产过程中融入“人机协作”的理念，即在设备或流程中设置自动检测机制，一旦发现问题，系统会立即停止，防止不良品流入下一道工序。这一理念强调“质量第一”，并鼓励员工参与问题解决。
这两个支柱相辅相成，共同支撑着丰田生产方式的高效运作。JIT确保了资源的最优利用，而Jidoka则保障了产品质量和生产过程的稳定性。
二、表格展示
| 支柱名称 | 英文名称 | 核心含义 | 目标与作用 |
| 准时化生产 | Just-in-Time (JIT) | 在正确的时间，以正确的数量，生产所需的产品 | 减少库存、提高效率、提升供应链反应速度 |
| 自动化 | Jidoka | 在生产过程中引入自动检测机制，发现问题立即停止，防止不良品流出 | 提高产品质量、减少浪费、增强员工参与感 |
三、结语
丰田生产方式的两大支柱——准时化生产和自动化，不仅是丰田公司成功的关键因素，也深刻影响了全球制造业的发展方向。理解并应用这两项原则，有助于企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。