现代化的员工福利管理方法使福特汽车公司更加关注

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一名由FORD工程师转变为心理学家的汽车制造商正在领导这家汽车制造商的新战略，该战略旨在通过提供在职“正念”培训来提高员工的工作效率和福利。

作为在Blue Oval服役36年的电气系统工程师，Phillip Chen Yi Mei认识到，在完成了有关正念对幸福感影响的论文之后，福特员工可以通过一些简单的心理训练技术来提高他们的生产率。

2015年初始试点计划的参与率跃升了125%，促使福特在其3亿美元的研究和开发预算中投资了另一部分，以在最初的82名参与者之外，将计划扩展到另外100名管理人员。

据福特全球未来学家谢里尔·康纳利(Sheryl Connelly)称，三分之二的澳大利亚人将注意力放在正念上，即专注于感受和个人经历的做法，不只是一个时髦的词，而是大约一半的人在努力优先考虑这些技巧。

她说：“澳大利亚人认为正念不仅仅是一种时尚，他们认为正念正在成为我们社会的核心组成部分。” “这对于像福特这样的公司以及政府官员等其他公司来说很重要，因为它可以导致重要的行为改变。”

福特说，扩大的培训计划使福特员工有机会探索新兴趋势并将这些方法融入他们的生活，这对雇员和雇主均有利。

一项研究发现，典型的上班族每小时最多检查电子邮件70次，每三分钟中断一次，大约需要28分钟才能恢复工作，这突出表明了提高生产率的潜力。

在为期四天的非现场培训课程中，向福特员工教授了改善健康和临时有效性的技术，以及如何将其应用到包括工作环境在内的日常活动中。

“我对心理学的兴趣大约始于15年前，在完成论文时，我专注于如何使用正念训练来改善商业环境中高级管理人员的个人健康和效率，”陈义美先生说。

“福特在培训和开发方面的投资使我们能够在创造一个注重员工正念的环境的同时更加协作，进行更多创新。”

福特表示，培训课程是其“激进的新创新议程”的一部分，该议程正在全球范围内推广，并得到了福特澳大利亚总裁兼首席执行官Graeme Whickman的广泛支持。

Whickman先生说：“我们致力于营造一种组织文化，在这种文化中存在强烈的'家庭'意识，重视良好的关系，团队合作是内部激励，人们真正地受到重视，增强能力和员工参与本质上是我们本质的一部分。”

“在已经完成第一阶段培训计划的82名员工中，我们已经承诺再向100名福特经理进行正念培训，并进行讨论以将其提供给所有员工。”

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