【吉利收购沃尔沃】2010年，中国民营汽车企业吉利控股集团以18亿美元的价格成功收购了瑞典汽车品牌沃尔沃（Volvo），这一事件在当时引发了广泛关注。此次收购不仅标志着中国汽车企业首次实现对国际知名品牌的跨国并购，也为中国汽车产业的国际化战略迈出了重要一步。
一、收购背景
- 吉利的扩张需求：吉利作为中国本土汽车品牌，在国内市场上已取得一定地位，但缺乏高端技术和国际影响力。
- 沃尔沃的品牌价值：沃尔沃以其安全技术、高端定位和良好口碑著称，是欧洲知名的豪华汽车品牌。
- 政策支持：中国政府鼓励企业“走出去”，推动产业升级，为吉利的海外并购提供了政策环境。
二、收购过程
| 时间 | 事件 |
| 2010年3月 | 吉利与福特签署协议，收购沃尔沃轿车业务及相关资产 |
| 2010年7月 | 完成交易，正式成为沃尔沃的母公司 |
| 2011年 | 沃尔沃开始在中国建立工厂，推动本地化生产 |
三、收购后的变化
- 技术提升：吉利通过收购获得了沃尔沃的安全技术、发动机技术和设计能力。
- 品牌升级：吉利借助沃尔沃的品牌形象，提升了自身在国际市场上的认知度。
- 市场拓展：沃尔沃在中国市场的销量显著增长，同时吉利也在全球范围内扩大了影响力。
四、影响与意义
| 方面 | 影响 |
| 中国企业 | 开启了中国车企“走出去”的新阶段 |
| 沃尔沃 | 获得资金支持和新的市场增长点 |
| 中国汽车产业 | 推动了技术引进和品牌国际化进程 |
| 全球市场 | 展示了中国企业的实力和投资能力 |
五、后续发展
- 吉利持续投入资源用于沃尔沃的研发和生产。
- 沃尔沃逐步实现本土化，成为中国高端汽车市场的重要力量。
- 吉利与沃尔沃形成了协同效应，共同推动品牌和技术的发展。
总结：
吉利收购沃尔沃不仅是企业层面的一次重大战略行动，更是中国汽车工业走向世界的重要标志。通过这次并购，吉利实现了技术升级和品牌提升，而沃尔沃则获得了新的发展机遇。双方的合作为中国企业“走出去”提供了宝贵的经验，也为全球汽车行业的格局带来了深远影响。