上汽集团向新同行战略 在产业重构中筑牢发展确定性

上汽集团发布向新・同行发展主张，依靠产业体系重构打造长期经营确定性，依托全产业链互联合作持续创造产业新价值，在汽车行业电动化、智能化深度变革的大环境下，企业没有被动跟随市场波动，而是主动对组织架构、技术研发、品牌矩阵、全球业务进行系统性重塑，把技术自研、产业链协同、用户生态建设作为核心抓手，同时打通上下游伙伴、科技企业、渠道经销商之间的连接通道，从单一整车制造企业升级为出行生态服务商，稳住经营基本盘的同时持续开辟新增长赛道，下面从重构布局、产业连接、价值落地、保障举措四个板块完整拆解整套发展方案。

一、产业重构：找准长期发展的确定性

1. 业务架构重构

1. 板块拆分整合：把整车业务划分成大乘用车、大商用车两大单元，同步把零束科技、智己研发中心、动力技术研究院整合为统一技术中台，实现研发资源共享，避免重复投入，降低转型成本。
2. 合资模式升级：全面落地合资 2.0 新模式，从过去技术引进转为共创共研、本土决策，上汽大众、上汽通用、上汽奥迪全部开启中国专属车型联合研发，提升合资板块新品迭代效率。
3. 海内外业务分治：国内市场聚焦新能源产品放量，海外市场落地 Glocal 3.0 本土化布局，在欧洲、东南亚、拉美搭建本地化研发与生产基地，对冲单一市场波动带来的经营风险。

2. 技术体系重构

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3. 经营机制重构

全面推行市场化考核机制，研发项目实行项目制管理，新品研发以用户需求为起点，缩短产品开发周期；营销端打通线上直营与线下经销商渠道，构建线上线下一体化销售网络，进一步提升市场响应速度。

二、产业连接：打通多方合作创造全新价值

1. 产业链上下游连接

1. 上游供应链：与电池、芯片、零部件企业建立长期战略合作，联合打造稳定供应链体系，保障核心零部件稳定供给，同时联合供应商开展轻量化、低碳材料研发，共同控制整车制造成本。
2. 下游渠道端：联动全国经销商共建体验中心、交付中心、维保中心，把传统卖车门店升级为用户服务网点；同时联动出行服务商、物流公司，拓展网约车、货运车等 B 端批量订单。

2. 跨行业科技连接

1. 与 AI 科技企业深度合作，把大模型、车载智能算法融入整车研发，持续迭代智能座舱与自动驾驶功能。
2. 联动能源企业布局公共充电桩、换电站、储能场站，完善补能网络，打造 “车 - 桩 - 能源” 一体化出行生态。
3. 携手互联网平台搭建用户运营体系，持续收集用车数据，反向优化新车设计，形成闭环开发模式。

3. 海内外市场连接

国内打磨成熟的新能源车型、智能技术同步输出海外，把中国研发成果落地到海外本地化工厂；海外市场收集的用车场景、法规要求再回流国内研发中心，实现全球技术双向流动，提升全球产品竞争力。

三、新价值落地：把战略转化为经营成果

1. 产品价值：坚持科技平权，把高阶智驾、大电池长续航等配置下放至主流家用车型，让普通消费者也能享受到前沿智能电动技术，持续扩大自主品牌市场份额。
2. 产业价值：带动上下游上千家零部件企业同步完成电动化转型，拉动整个汽车产业链实现高质量升级，打造自主可控的本土汽车产业集群。
3. 用户价值：搭建全场景出行产品矩阵，覆盖家用代步、长途自驾、商用货运等多元场景，同时提供终身质保、远程车控、上门维保等配套服务，持续提升用户用车体验。
4. 全球价值：依托 MG 等出海品牌持续开拓海外市场，持续提升中国汽车品牌在全球市场的占有率，创造国际化经营收益。

四、长效保障举措

1. 持续稳定加大研发投入，每年将营业收入的固定比例投入新技术研发，保证技术迭代不间断。
2. 完善人才激励机制，面向智能驾驶、电池研发、海外业务引进高端技术人才，为转型提供人才支撑。
3. 坚持稳健财务策略，平衡短期市场投入与长期技术布局，保障企业经营现金流平稳，守住长期发展基本盘。

【相关 FAQ】

问题 1：上汽集团向新同行战略，核心是如何在重构中寻找确定性？

回答 1：上汽集团向新同行战略，依靠业务架构、技术体系、经营机制三大板块系统性重构，优化内部组织、均衡多技术路线、分散海内外市场风险，以此对冲行业周期波动，牢牢把握住长期经营的确定性。

问题 2：上汽集团向新同行战略里，依靠哪些连接方式创造产业新价值？

回答 2：上汽集团向新同行战略，通过打通上下游产业链、跨行业科技伙伴、海内外两大市场三层连接，构建协同共生的产业生态，从整车制造延伸到出行服务，持续挖掘产业新价值增长点。

问题 3：上汽集团向新同行战略落地后，产品端会带来哪些变化？

回答 3：上汽集团向新同行战略落地之后，企业坚持科技平权，把智能驾驶、长续航三电等高端配置普及到主流车型，同时完善纯电、混动、增程全技术产品线，覆盖全价位、全场景用车需求。

问题 4：上汽集团向新同行战略，在海外业务板块做了哪些布局？

回答 4：上汽集团向新同行战略配套落地 Glocal 3.0 全球化方案，在欧洲、东南亚、拉美建设本地化研发与生产基地，实现国内技术与海外场景双向联动，依靠本土化运营保障海外业务稳步增长。

【数据来源】

[2026-10-27] 上汽集团向新・同行战略深度解读 上汽集团官方公众号

[2026-09-15] 重构产业体系 上汽构建长期发展确定性 证券时报

[2026-08-16] 自主向上合资向新 上汽打通产业协同链路 车云网

[2026-05-30] 上汽完成从制造企业向出行科技公司转型 上观新闻

[2026-01-10] 上汽 Glocal 3.0 海外战略正式发布 新华财经

免责声明：本文上汽集团向新同行战略内容均来自企业官方发布文稿与主流财经汽车媒体公开报道；各项业务重构、产业合作项目均为中长期规划，具体落地进度以企业阶段性公告为准；技术研发成果、新车产品规划会根据市场迭代持续优化，不构成产品与投资承诺。